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各位同事：
为进一步传承和发扬五四精神，为进一步学习贯彻席大大总书记关于青年工作的重要思想，集中展示新时代尊龙凯时广大青年可靠、可为、可爱的坚定信仰和宝贵品质，发扬敢想敢拼敢做、勇于担当时代责任的精神，不断激励引导全公司青年为实现公司520奋斗目标贡献青春力量。公司组织开展了2022年度五四优秀团干、“尊龙凯时好青年”“青年先锋岗”评比活动，现将以上先进个人和集体先进事迹公布如下
尊龙凯时党委、团支部
2023年5月5日
一、优秀团干（1名）：
李金鹏 财务中心出纳，公司团支部支委、组织委员
2018年入司后在财务中心担任出纳工作，工作中兢兢业业、认真负责，以银行存款为中心，统筹管理公司及子公司的资金归集、资金支付、资金投资工作；认真对接以股份公司为主体，各子公司统一管理的各项银行业务。2022年经组织选举担任团委副书记一职，切实履职发挥团干职责，配合党委、工会、企业文化小组组织开展乒乓球赛、篮球赛、台球赛和歌唱比赛等赛事，积极组织公司青年积极参与公司读书会、跑团等活动，对接街道和社区安排团支部委员会的相关工作。
二、尊龙凯时好青年（2名）：
程 俊 运营信息中心信息部经理
2022年由软件开发工程师岗位调至信息部主管岗位后，在部门编制减少的前提下，能保质保量完成个人开发工作，同时兼任起信息部相关管理工作，保证信息部稳定运行，高效完成了公司2022年信息化相关既定目标，并制定了尊龙凯时2023年度信息化规划。开发工作中，主动承担难度较高，挑战较大的需求。完成销售阿米巴体系报表的开发，合并进销存的开发以及整个预算管理系统的搭建，提高了财务相关工作效率，快速响应公司销售组织架构的变动。 2022年至今累计处理系统需求开发流程228条，响应率达到95%以上，弱电项目实施响应率达到100%，保障了各个厂区弱电项目的落地。
王海坤 研发事业部畜禽研究室研究员
入职至今，作为畜禽制剂研究所的骨干成员，研方向为兽用畜禽药物制剂及饲料添加剂的开发应用，主要负责公司新产品、新工艺的研发工作，并取得了突出的成绩。他多次担任科研项目负责人，在自己的岗位上兢兢业业、刻苦钻研，得到了领导、同志们的认可。其中参与完成二类新兽药泰地罗新注射液的药学研究，对企业核心产品泰万菌素制剂的生产工艺进行了技术改造，降低成本、优化工艺、提高质量，实现了酒石酸制剂的工艺优化及产业化，对提高氟苯尼考制剂水溶性以及卡巴匹林钙粉”和“环丙氨嗪预混剂”的工艺改进上反复研究实验，做出了突出贡献。
三、青年先锋岗（3个）：
生产管理团队
按照销售需求组织生产，特别是下半年，新沟厂区保供冲量，生产管理团队在设备条件严苛的情况下，车间管理人员更是坚持长期在岗，主动加班加点，产量从6月到12月提高了三成，保证了销售供货。期间，积极参与阿米巴经营管理工作。努力学习基本概念，加强经营意识，深入开展成本分析和成本管理，探索并采取降低能耗的措施，经过核算，2023年1-3月粉剂车间平均生产成本和定额标准比，下降幅度为0.46%。通过技术革新提高了生产效率，降低了生产成本，保证了产品质量。加强和销售部门沟通，结合法规要求和产量合理安排生产计划，既提高生产效能，又保证市场需求。对于销售急需订单以及运营部其他方面的统筹安排，也能协助配合调整计划，周末及国庆放假期间也组织员工加班保供。
质量保证部（QA）
2022年新版GMP实施以来，质量体系逐步完善，体系QA起了关键作用。生产地的转移，面临着产品工艺验证、体系文件升版等工作，虽然工作量增加，但他们仍一丝不苟地完成既定工作任务。2022年共完成11871份记录发放和审核，43个产品工艺验证(78份工艺验证报告)、286份文件升版，变更和偏差管理工作稳步推进，同时还承担了车间改扩建GMP验收，在各部门共同努力下，高分顺利通过。现场QA是现场问题主要控制力量之一，工作时间与生产同步，旺季基本无休（11月-12月），尤其到新沟工工厂骤然扩班，现场QA人手不足，一人同时负责监督两个车间，虽然很累但大家也毫无怨言；在工作中，对产品工艺优化建言献策（复方阿莫西林粉、乐去从等产品工艺改进提出思路），制定了关键控制表及清场检查表，进一步控制过程隐患。
财务中心
财务中心是一支执行力强、追求进步、具有奉献精神、有朝气有活力的团队。凭借团结协作的精神，在公司推进划小核算单元、推进全面预算管理等管理模式改革及信息化进程中，财务团队未要求公司额外采购任何外部软件，靠团队智慧自主设计了各类符合尊龙凯时现实需求的信息化报表模型，为公司信息化建设贡献出自己的力量。在月初财务结账及业绩报表出具双重的压力下，财务团队均会主动放弃月初月末的假期，按时保质保量完成工作；在日常繁忙的工作中也经常能看到财务小伙伴们加班的身影，保证了公司作为上市公司每季度、半年度、年度等各类披露数据的准确性。